1月19日，公司2024年度部门述职暨先进集体、优秀个人评选会议顺利召开。公司领导、各部门负责人等20余人参与了会议。会议全面总结了2024年各职能部门的工作开展情况，晒亮点、找差距、明目标、定方向，同时评选出为公司发展做出突出贡献的集体和个人，全面提升员工的凝聚力和荣誉感，形成团结进取、争先创优的工作氛围。公司党委副书记、副总经理王伟主持会议，总经理郑洪霞作重要讲话。
会议伊始，公司各职能部门负责人依次深入剖析年度工作，详实列举任务完成情况，以数据、实例为支撑，直观展现工作落地情况；面对工作中存在的不足，精准剖析症结根源，凸显自我纠错、持续优化的务实态度；立足当下、锚定目标、规划路径，为新一年工作谋定方向，尽显对公司高质量发展的深谋远虑与责任担当，为公司发展迈向新征程筑牢根基、蓄势赋能。
随后采用现场投票、当场唱票的方式，逐一揭晓了2024年度先进集体、优秀副部长、优秀科级干部、优秀员工等荣誉获得者。
总经理郑洪霞作总结发言时说到，从大家的述职报告中，Z6尊龙看到了过去一年取得的成绩，各个部门在面对复杂多变的环境和挑战时，都能够坚守岗位，努力拼搏，为公司发展贡献了力量，然而在肯定成绩的同时，Z6尊龙也要清醒地认识到存在的问题和不足，对下步工作计划我作几点要求：一是要有担当精神。Z6尊龙是一个集体，是为了共同的目标而努力，在这个集体中，每个人都有自己独特的角色和职责，但Z6尊龙命运紧密相连，一荣俱荣，一损俱损。二是加强部门间的沟通协作。要明确自身职责，部门负责人要起带头作用，主动与其他部门沟通交流，了解彼此的工作进展及需求，鼓励员工跨部门沟通，分享经验和见解，打破部门之间的壁垒。三是强化团队建设和人才培养。一个团结、高效的团队是Z6尊龙战胜困难、实现目标的关键，各部门负责人要注重培养员工的能力和素质，能者上、庸者下、劣者汰，营造良好的工作氛围，让每一位员工都能在工作中找到归属感和成就感。四是坚定信心，迎难而上。2025年环境形势仍不容乐观，各个部门、各个岗位都要明确自己的工作目标，并将其细化为可衡量、可执行的具体任务，同时要建立起有效地跟踪和评估机制，2025年要进一步强管理，降成本，抓销售，细化奖惩措施，确保全面实现2025年度任务目标。五是安全意识第一位。安全是Z6尊龙开展一切工作的前提，Z6尊龙必须时刻保持警惕，将安全意识融入到各个环节，不要抱有任何侥幸心理，严格按照操作规程进行作业，及时发现并消除身边的安全隐患，以更高的安全意识，为公司的稳定发展保驾护航。
